协会各分支机构、各会员单位：
经河南省农副土特产品流通协会2016年6月13日常务理事会议通过，现将“河南省农副土特产品流通协会第二届理事会工作规划”下发，请参照执行。
附件：河南省农副土特产品流通协会第二届理事会工作规划
二〇一六年六月十三日
河南农副土特产品流通协会第二届理事会
工作规划
河南省农副土特产品流通协会（以下简称省特产协会）一届已经届满。为了更好的服务会员、发挥行业组织的指导和引领作用，充分贯彻协会办会宗旨，根据国家十三五规划相关精神，按照河南省供销合作总社的有关要求，经2016年度常务理事审议通过协会未来五年（二届）工作规划。
一、指导思想
承借“十三五”规划的东风，认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府的各项方针政策，紧紧围绕河南省供销合作总社的战略部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把握经济发展新常态，充分发挥协会职能，团结引领全体会员诚信守法经营、稳固协调发展，把生态、健康、安全的农副土特产品送到千家万户，心系大众，造福人民。
二、协会五年的工作目标
1、加快组织体系建设步伐。五年内在18个省辖市建立分会、在80个县市设立工作站；在规范现有分会工作的基础上，增添种植养殖专业分会、科技服务专业分会、农资农机专业分会、会员金融服务中心等工作机构。
2、增强服务职能、增大协会体量。五年内培育扶植1000家省级种植、养殖农民专业合作示范社；培育扶植500家农产品深加工企业；培育扶植500家农副土特产品流通企业。
3、创新服务方式，拓展工作领域。五年内携手国内外大型企业集团，构建农副土特产品+互联网模式，联合金融系统开发适合会员要求的金融产品，打造“安全餐桌工程”，倡导生态、健康、安全的生活方式，创建“智能社区”农副土特产品流通模式。
4、树立行业标杆，建立行业标准。五年内联合国内外教学、科研机构，建设农副土特产品溯源网络，建立农副土特产品认证体系，形成行业标准，打造地域特产品牌，增强协会社会公信力，使协会成为农副土产品健康安全的唯一权威机构。
三、五年及近期的工作安排
未来五年协会的重点工作应是以发展会员为核心，建立地域或专业分支机构，完善组织架构建设；加大与省内外经济组织或其他行业组织的横向联合、与相关职能部门的纵向合作，创新服务模式；形成会员互动机制，提高协会会员粘性、凝聚力、向心力，打造全新的“省特产协会”公众形象。
(一）完善组织建设
1、借助省供销社系统庞大网络资源优势，五年内完成18个省辖市分会、80个县市工作站的建设工作。
2、每年开展一次“地域特产”评比活动。选出最具特色地域特产、最具潜力地域特产；主流媒体发布；形成单品的行业标准。
方法步骤：一地一比，一年一评。以分会、或工作站为单位进行比较推荐，每年评比；走进基地（或生产企业）了解需求、针对性对接种（养）殖各环节和生产加工过程的需求和难点，对接有关资源进行扶持，帮助对接渠道，五年内扶持1000家省级农民专业合作社、500家农产品深加工企业、500家农副产品流通企业。
要求：种植类合作社流转托管土地1000亩以上；养殖类合作社万头以上规模；农产品深加工企业固定资产在2000万以上，年度营业额在3000万元以上。
3、2年内逐步成立政策技术咨询服务中心、农资农机服务专业委员会、种养殖专业委员会、电商及金融服务部。
3、2年内逐步成立政策技术咨询服务中心、农资农机服务专业委员会、种养殖专业委员会、电商及金融服务部。
(二）创新服务模式
1、金融对接服务。主要是通过金融产品服务、行业资金互助、产品互动等，为会员提供金融服务。
（1）金融产品服务。与建行、中原行、平安行等金融机构接洽，针对协会研发、设计专业金融产品。今年3季度完成方案设计，年底前形成产品雏形，17年上半年争取资金到位。
（2）资金互助服务。开展内部资金互助合作、满足不同需求。两年内完成体系建设。本届届满前投入运营。
（3）产品互动服务。通过宏安集团全国24个批发市场、福便利智慧社区、华南城一县一特展馆引导产品进行大范围、多类别、全领域互动，进一步解决卖难和资金问题。今年内完成方案设计，17年试运行。
（4）贷款帮助服务。定向解决单个会员资金要求。
2、检验、监测、追溯服务。3年内逐步完成实验室建设、体系建设、网点布局。
3、电商服务。联合谷登网等专业网站、中原合作网等主管部门网站，整合协会网站和会员网站，建立电商服务互动平台。
4、政策技术咨询服务。主要包括有关项目申报指导等、专家诊断等服务；开设农产品有机认证、绿色认证、无公害认证中介服务；开展农业技术推广专业资质培训，统一颁发农业部专业证书。
5、开展农资、农机服务。主要是化肥、饲料、种子和农机等联采中介服务。
6、宣传策划中介服务。积极与大型媒体对接，年内争取与央视7套、央视二套、河南卫视、河南9频道、商报、大河报、晚报达成战略合作，充分宣传协会活动，为会员提供宣传服务；充分挖掘协会自有媒介资源，实现互联互动，为会员提供增值服务；目前协会已与央视开拍的“话说南水北调”专题片节目组达成意向，会员优先作为主题拍摄素材，为宣传企业品牌争取到了展示机会（现在就可以到秘书处报名，节目组将根据地域和时间情况安排拍摄）。
7、强力对接宏安集团，共同策划、推进华南城一县一特展馆项目工作。
8、大力扶持果品分会的“福便利”智慧移动销售项目。时刻关注产品、分拣、包装、物流、配送、车辆、社区、宣传等环节的进展情况，打造智慧社区，创新农副产品流通模式。
9、每年组织1-2次大型博览会。集中和分散、一地和多地，不拘泥于形式、地点、时间。
10、每季度1-2次主题活动。如论坛、沙龙、讲座等。
(三）会员工作
1、联强靠大，吸引有实力、有影响力国内外大型企业集团加入协会。一季度与宏安集团签订战略协议。宏安集团全国24个农副产品批发市场（其中河南3个）、1个专业网站（谷登网）会员可直接进入；协会推荐的重大项目，可实现优先合作扶持，实现资源共享；二季度与郑州总工会战略合作协议签订，吸纳47万工会会员成为农副地土特产品的消费群体；三季度要完成泸洲天燃气化工集团、泸洲老窑集团的战略合作，目前正在洽谈中。
2、以开好两个会议（常务理事会、理事会、会员大会）为重点，尝试进行分类精细化管理。在建立分支机构的基础上，今年着重做好各类基地的建设、扶持工作，力争2-3年内绘就特产行业的基地分布图。
3、每年召开一次“年度特产人物”报告会，力争2-3年内出版编辑成册、发行。
4、2年内完成协会《章程》修订工作和会员通讯录的收集、整理编辑工作，形成有效信息流。
5、建立会员日。一是将（4月19日协会成立或7月29日换届）定为会员日；二是利用协会网站、公众号、微信群、交流中心等互动平台，设立会员吐槽专区，广泛吸纳意见。
6、每年开展2-3次大型对接活动。下半年要分别召开与工会、宏安集团的主题对接会。
7、年内完成《河南特产》、公众号板块添加设计运行。
会员是协会工作的载体，服务是协会的基本职能，组织建设是根本保证。以上三个方面20项工作将是协会二届工作的重点，既有长期性、持续性的工作，又有短期的、阶段性的活动，涉及会员广泛关注的渠道、资金、政策、培训、宣传等多个领域，具有专业性强、范围广泛、引领作用突出的特点，将作为协会阶段性工作的行动纲领执行。
2016年6月13日
